HOME 专家观点
人才盘点的价值与应用--在新时期国有企业人才培养体系建设研讨会上的发言
新闻时间：2024-04-12 文章来源：2003网站太阳集团俱乐部 编辑：小青
本文是禾思咨询董事长、《人才盘点》作者李常仓先生在2003网站太阳集团举办的“新时期国有企业人才培养体系建设”研讨会上的发言，解读了人才盘点的基本内涵和应用机制，为2003网站太阳集团的人才培养体系搭建提供了有效借鉴和参考。
我通过具体案例，重点讲解干部的人才盘点、选拔和培养机制要结合一起应用。
人才盘点起源于西方，通用电气杰克韦尔奇在管理公司方面最早用了人才盘点，主要盘点德和才两个维度，将人员进行区分，选取德才兼备的人。杰克韦尔奇提出通用4E和1P模型，具体指积极向上的活力（energy）、激励别人的能力（energize）、决断力（edge）、执行力（execute），“P”激情（passion）。按照这样的标准，把德才兼备的人选出来，专门进行培养。人才盘点每年都要做，且要跟业绩的增长相结合，与战略相结合。例如通用电气杰克韦尔奇要进行企业兼并策略，进入目标行业前，提前储备相关的人才，先讨论战略，再讨论人，接下来选人，围绕目标进行人才培养，替换掉不符合要求的人选，形成闭环。IBM也实行继任计划，同样基于此方法建立培训体系。随后国内华为等公司相继引进这套体系和方法，包括联想解决国际化人才缺少问题，通过人才盘点选出有国际化潜力的人才，送到国外学习，当时叫“影子学习”，给他们六个月的轮岗期，轮岗结束，根据评价进行提拔，不符合要求的辞退。可见，国内企业做人才盘点是与人才培养相结合的。
人才盘点与人才培养相结合需要有一套标准，这个标准更多是基于业务战略，每年根据战略做一些动态调整。
国有企业广州越秀，是老的城建公司转制过来的，2015年想发展房地产模块，提出来通过一个五年计划，让公司达到1000亿市值。起初发展比较缺人手，提出如下解决办法：
► 把公司现有的人培养起来。将内部所有员工，包括行政办公室、人力、财务等职能人员，都进行人才盘点选拔，然后安排在合适的岗位工作。
► 通过市场招聘。由于招聘高级人才成本较高，只能招聘有三年左右房地产经验的年轻人，随后制定内部培养计划进行统一培养，培养方式多样，例如公司董事长、总经理亲自带人培养。
► 轮岗学习。
► 邀请内外部优秀老师授课。
► 每年进行人才盘点。对于55岁以上年龄大的员工，也通过这套体系，淘汰躺平的干部，严格落实能上能下，能进能出，最终解决了缺人问题。
总之，人才盘点后要做人才培养，并且到岗位上锻炼，真正任用起来，形成一个闭环。特别是国有企业，更要深刻结合人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减三项制度改革，这样才能达到很好的人才使用效果。
