2003网站太阳集团·(中国)有限公司

方案主题

国际化管理与创新思维

方案背景

根据麦肯锡的调查研究，企业要成功变革转型、获得可持续发展，关键在于是否拥有一批具有革新理念与优秀才能的中层管理人才。肩负着创造利润和业务增长使命的企业中层处在企业管理的中间一环，权责并重：上辅高层，如何深入理解企业战略与转型方向？如何制定有效的推行方案？下领员工，如何获得下属支持？如何建立高效团队？如何化解变革中的各种困境？中间协调，如何更加合理地调配资源与利益再分配，更好地推动公司战略实施，完成转型？本方案基于转型期企业中层管理者关键胜任能力，构建企业中层经营管理者基础管理能力与国际化管理并重的课程框架，旨在更好夯实企业管理基础，提升管理能力，全面拓展综合素质，从而更好地促进企业快速发展。

培训对象

企业集团公司或下属各子公司中层管理者及其他有志于企业管理的管理人员

方案特色

l融入领先理念，疏通管理体系：融合MBA系统体系，以国际领先管理方法为支撑，构建管理知识体系框架，形成系统性的管理知识体系，传输科学管理方法。

l课程全面实用，关注业务管控：紧扣国际化企业中层骨干人才能力与需求的关键点，精心研发设计课程，突出对企业战略的理解与业务管控，强化中层管理者综合管理能力和个人修养。

l教学形式多样，强化教学相长：教学演练、案例研讨、互动论坛、主题辩论、项目考查等多种教学形式贯穿其中，企业内与行业内优秀管理者充分交流分享，集思广益，教学相长。

方案结构

学员评价

C课程集理论、实务、素质于一体，体系性很强，内容实战，过程中交流互动也很热烈，达到了思维碰撞、脑力激荡的效果，让我更有信心带领员工向更高的部门绩效冲刺。

C本次培训内容丰富，重点突出，课程生动，不拘泥于一般课堂教育，兼有国际领先的方法论体系和传统教育的研修效果，同时在课程中间穿插活动互动，对拓展知识、开拓视野及消化吸收均有促进作用。通过这段时间的学习解决了很多工作中遇到的困扰，感谢2003网站太阳集团，我非常珍惜这次难得的学习机会。