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1、历史的车轮将80后推向关键岗位

国企中主导企业的主流群体逐渐成为80后，主要体现在相当一部分80后已经选拔到企业的高级管理人员行列，企业的中层基本是80后主导。80后与60后很相似，也需要完成一次跨越式接力。80后接过60后的接力棒，60后当年是接过40后的接力棒。在文革十年人才青黄不接的背景下，60后步入社会没几年走上领导岗位，并在领导岗位坚持工作二、三十年，从而导致70后中很多非常优秀的人才错过了黄金机会。几年前大量提拔40岁以下的年轻干部，他们都是80后，这个接力棒转瞬间就从60后传到了80后。

2、80后管理者面临管理对象和管理企业的双重挑战

时代的巨大进步，带来了企业员工需求层次提高，企业竞争激烈。60后管理者面对的群体，处于改革开放的初期，是在“服从组织”文化熏陶下成长的。无论是长者，还是年轻人，人们的主流意识就是“服从”。随着时代的进步和经济的发展，企业员工思维更加活跃、视野更加开阔。80后管理者同时面临着挑战：一是管理比自己年长的70后群体，他们当中有的是专家、有的是各领域的行家，如何得到认同是一道需要技巧的必答题；二是面对追求个性自由、价值多元的新生代员工，如何激发和牵引，又是一道体现复合能力的论述题。

从企业的角度看，当今已进入高度市场化竞争和加速创新的时代，无论传统行业或是新兴行业，竞争都已到了白热化阶段。企业只有持续创新，才能活下来。对管理者来说是“不能喘口气”的挑战。

1、我该干什么？

80后“跟着走”已经行不通，必须思考如何引领，如何创造性地执行。

2、当下面对的挑战是什么？

除了考虑承接上级的战略、目标，进行准确理解并分解任务、计划，还要考虑本岗位当下面对的最大挑战是什么，然后拿出切实可行的举措付诸行动。如果找不准问题、找不到最关键问题，就会眉毛胡子一把抓，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

3、需要做出哪些改变？

80后必须自己探索适应当下的环境并顺应趋势，让自己的修为与岗位相匹配，所做的事情和能力相匹配，作出的努力与肩负的责任相匹配。须从识人心、懂人性的“人本”出发，行大道，走正道。

1、情绪管理

包括自我情绪管理和他人情绪管理。自我情绪管理是首要的，坚守一个“慢下来才比较快”的原则，减少看到结果马上决断或进行刚性兑现的行为。先退一步或慢半拍，了解到真实准确的情况后，作出理性判断、再下定论的效果要好得多。

2、有效人际沟通

工作分工越来越细，面对的群体和个体越来越多，必须了解不同的人群他们需要什么，如何帮助他们和团队取得成功。

3、自我认知

包括认知自我、认知他人和认知事物，了解自己的能力、品性、习惯，做适合于自己的事；了解他人的优点、长处，把合适的人放在合适的岗位上。

4、社会适应

作为领导，如何看待社会的热点、观点和现象，用积极的心态正确引导员工；如何对待企业内“不顺耳”的声音，需要有反思的勇气和知错就改的底气。