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中基层干部行动学习的目标：增强中基层干部深化管理的能力，落实好管理工作的“最后一公里”。

工程建设企业的配套制度趋于完善，各级管理干部在管理落实上仍有空间。打破传统决策方式，通过调动团队智慧、借助先进行动学习理念和工具，可更好提升效益，助力高质量发展。

工程建设行业，中基层培训项目中常安排结构化研讨活动。在研讨过程中，教练会发现一些很好的课题，为了帮助研讨小组展开行动，教练综合运用行动学习方法论、研讨工具、培训技术等方式，将研讨成果往落地实践牵引。

研讨的过程，不仅是研讨流程，也是逐步落地思考的过程，通过七个环节，步步紧扣，让思考转化为行动。

在工程建设行业的中基层干部培养项目中，将行动学习当作人才选拔和培养路径的项目并不多。大部分项目仅使用结构化研讨活动，通过结构化研讨活动检验培训效果和留存培训资料。不可否认，研讨成果汇报可以在一定程度上考察学员思考广度和深度，但因为没有行动，所以问题依然存在，没有行动就没有改变。

为了更好发挥行动学习的作用，真正让参与者的思考发挥出价值，落实好管理的最后一公里，在研讨筹备阶段，可让教练深度参与，在明确研讨目标后进行细化设计，将思考转化成具体计划，将计划转化成行动，将行动转化成经验，让经验可复制。