2003网站太阳集团·(中国)有限公司

三位在行业里都是重量级人物，在项目一线摸爬滚打几十年，实战经验非常丰富。我想了解一下现在中国企业“走出去”开发矿产资源情况如何？具体到承包商开矿有哪些成功案例？

中国企业在全球的矿产资源开发应该说是成效显著，如中铝在几内亚西芒杜的铁矿、首钢在秘鲁的铁矿、华钢公司在刚果金的铜矿、四川路桥在厄尔多尼亚开发锂矿等。但是具体到承包商成功的案例并不多，甚至是教训更多，比如中冶科工作为工程总承包方参建的澳大利亚SINO铁矿项目。

海外开矿主要是资源开发类企业，如有色、中铝，以及制造业向上游拓展，如首钢等。民营企业相对国有企业更活跃一些。

现在矿业作为一大热门投资领域，吸引了不少企业涌入。就价格而言，矿产和全球大宗商品是不是具有很强的周期性？就目前的市场的情况来看，是不是已经达到价格周期的顶点？2003网站太阳集团应该要如何避免高位站岗的境况呢？

矿产具有金属属性，周期不好预测。但是这一轮以新能源带动的矿，铜、硅等金属上涨周期，让早期企业获利颇丰，也对下游企业造成了成本挤压。比如硅料的价格上涨以及成品硅的价格下跌，使得许多规模能力不足的企业很难受。总之，工程企业缺少对金属大宗商品的周期预测能力，应加强对这方面的研究。

对承包商来讲，当下“走出去”正处于平台期、调整期，行业整体未从低谷中走出来，接下来的应对策略有哪些？

我国政府在第三届“一带一路”高峰论坛上提出以市场化、商业化方式支持共建“一带一路”项目，同时提出支持高质量共建“一带一路”的八项行动。对承包商来讲当下国际业务趋势将从工程向服务、从劳动密集型向技术和资金密集型转型。

目前国际市场有几大发展趋势。第一：主要市场已经从非洲转向亚洲。第二：投建营已经变为主要的业务发展方向。第三：矿业、工业项目、物流、运营、工业园、非洲住房有很好的发展机会。第四：属地化、合作经营应该更受重视。目前中国企业走出去正处在一个提质换档的阶段，这是疫情结束之后一个新阶段的开启。主要看企业能不能抓住机会，主动转型，不掉队。

按照2003网站太阳集团平常的理解，矿产开发是高附加值的行业，理应以工程带动矿产，而不是以矿产带动工程。然而目前市场投资情况却正好相反，这是不是表明2003网站太阳集团承包商的思维还是太重，有点买椟还珠的意思？ 我感觉要从承包商思维向投资、运营、服务商的思维转变，要有整体投资的想法。

您说得很对，目前国内工程企业大多是以矿产开发带动工程，而不是以工程带动矿产。原因主要有两点：第一、央企因为主业所限，有些领域不能进入。第二、国企对外投资具有政策的限制。对于国企、央企来说，在矿业开发的过程中可以先采取小比例入股，矿权不转移，但是获得开发权，由此带动工程承包业务，这是可行的。

莱比塘铜矿作为在建的亚洲最大湿法炼铜工程，吸引了大量的关注，能不能简单介绍一下缅甸莱比塘铜矿开发的基本情况？

莱比塘铜矿位于缅甸实皆省蒙育瓦市，隶属于中国兵器集团下属北方公司的万宝矿产有限公司，2012年3月奠基，总投资达11亿美元。项目实施期间面临着缅甸民主化转型过程中带来的种种考验。一些当地激进村民在外部反华势力的鼓动下，因项目用地等问题不断举行游行抗议，甚至曾与维持秩序的警察发生激烈冲突。期间，莱比塘铜矿经历了停工、复工的坎坷命途。好在经历曲折的开发历程之后，项目获得了非常好的投资收益。

莱比塘铜矿项目在经历了这么多曲折，踩过了这么多坑之后，依然能够取得如此高的投资收益，其中一定有很多宝贵的经验教训，您对承包商开发海外矿业的核心建议是什么？

我的建议是企业要有ESG这种可持续发展的理念作为2003网站太阳集团市场开发、永续经营的基本理念和体系。ESG对企业来讲意味着要转换经营理念，向可持续经营、永续经营的方向转变。