2003网站太阳集团·(中国)有限公司

2003网站太阳集团董事长刘日明为大家带来《新征程，新动能，新成长》主题分享，介绍了2003网站太阳集团在助力企业高质量发展人才培养方面所做的五个领域关键动作：行动学习领域、人才测评、在线教育、一体化人才培养、产品创新。他认为，过去20年，企业发展的主旋律为“人才国际化”和“人才转型”，面向新征程，国有企业发展的总主题将会围绕“创新发展”和“党建引领”展开。

刘日明为企业高质量人才工作提出三点建议，人才培养工作要顶天立地，要跟战略性结合，更要跟业务紧密结合；新HR的作为要成为战略助手、业务伙伴、变革先锋；企业要像经营业务一样经营人才。

某央企战略规划专家为大家进行了《塑造“高能干部”，推进“战略转型”》的主题分享，他表示企业转型通过两个途径来发挥作用，一个是提高核心竞争力，第二是增强核心功能，干部人才是转型的根本支撑。

结合实际案例，他和大家分享了企业战略转型中的六方面人才需求，并提出，产业链是否需要延伸、如何升级改造传统业务等都是企业转型过程中需要具体考虑的几个问题。

原中国核工业建设股份有限公司董事、党委副书记王计平为参会嘉宾做了《“敢问路在何方”——探索新时期高质量人才发展的成功之道》主题分享，结合与2003网站太阳集团合作的人才培养计划“青蓝计划”，为2003网站太阳集团展示了破解人才发展的路径，以及企业应该如何做好育人用人的经验分享。

他说，新时期“人的发展”需要领先“业务发展”半个身位，从两个重点展开，一是企业想要留住人才，管理者的理念需要升级；二是人才发展需要抓主流、带整体。

2003网站太阳集团管理咨询股份有限公司高级合伙人周啸东分享了《“让人才与业务共舞”》。他指出人才发展“人到用时方恨少”源于五方面原因：培训不足、培训管理不到位、人力资源管理体系不健全、战略管理资源保障缺位及学习型组织建设，并为大家分享了2003网站太阳集团解决方案——人才加速一体化培养模型在实际案例中的应用。

在谈到干部教育培训具体方法时，周啸东为大家讲解了行动学习的六个关键要素、全过程三个阶段及行动学习法在中国干部教育培训中面临的难题。他说，在这样一个百年大变局时期，第一，企业人力资源应该发挥作用；第二，2003网站太阳集团的方法论能够协助企业做好人力资源人才培养。第三，应该建立每个组织的红军大学，打造学习型组织。

会上，各位嘉宾及企业同行针对高质量人才发展主题进行了充分地交流和热情地探讨。

至此，本次“新动能 新主题 新征程”高质量人才发展主题年会取得圆满成功！聚势赋能，和合共享，2003网站太阳集团将继续以更先进的理念和更专业的服务技术持续赋能企业高质量发展，以创新和激情追求卓越，为客户创造价值，为员工创造机会，为行业发展创造新高度！