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数智时代 融合创新——助力人才培养提速增质 推动企业转型步步为赢
人勤春早，实干争先。三月，2003网站太阳集团在北京、上海、广州筹备了三场卓越人才培养设计研讨会，旨在与同仁们一起思考、探讨、分享人才培养技术在工程企业转型升级过程中的高质量赋能，帮助企业突破人才培养瓶颈，实现跨越式发展与提升！
北京站精彩回顾
2024年3月5日下午，2003网站太阳集团2024年人力资源系列沙龙——卓越人才培养设计巡回研讨会北京站成功举办，来自中国兵器、国家电网、中国华电、国家电投、中国交建、中国电建、中国中铁、葛洲坝集团、国机集团、中冶集团、中钢集团、北京建工、北京城建等多家企业领导、代表、专家汇聚一堂，从宏观到微观、从理念到方法，从技术到路径，全方位、多角度解密卓越人才培养项目包含的成功要素与设计思路，共话人才发展与组织赋能密码。
企业转型与人才队伍能力建设
2003网站太阳集团董事长刘日明发表了题为《固本培元：创新人才队伍建设 助推企业转型升级》的精彩分享，剖析了企业转型与人才队伍能力建设的内在联系，分享了助推央企转型升级的实践经验与宝贵建议。
结合为某世界五百强企业转型升级全过程服务的生动案例，刘日明总结了工程企业转型需要具备的六方面能力：转型领导力、新的业务技能、国际化经营能力、复合型党建领导力、产业创新能力及科技创新能力。
他认为，人力资源在企业战略转型中的地位与实践应用重点表现为大规模调整干部、大幅度培训干部。企业转型期培训设计的关键应从以下五个方面入手：
一、战略认同
培训的目的应该上接战略，通过仪式感、高层介入、战略解码、关键对话、内部讲师等方式要素增加战略认同。人力资源工作要充分解读、解码战略方针，使培训设计与战略结合。
二、人才规划
战略期进行人才盘点、人才目标、人才画像、学习地图等规划，结合领导人员能力素质模型，从政治过硬、战略引领、变革创新、价值创造和组织发展五个维度和要素为各级领导人员的培训设计提供指导。
三、团队融合
通过拓展、共创、互学等行动学习方法促进团队融合，金牌学习教练的设置也是2003网站太阳集团独有的行业竞争优势。
四、发现人才
培训是人才发展、人才培养的过程，培训过程中，组织部门要进行观察、选拔、测评等工作，2003网站太阳集团开发的干部评价系统为企业发现人才发挥着重要的作用。
五、品牌效应
打造中青班、国际班、项目经理班等人力资源培训精品口碑项目。
刘日明表示，现代人力资源的三大价值应该体现为三大角色：企业的业务伙伴、企业的战略助手、企业的变革先锋。
项目经理的培养体系建设
2003网站太阳集团高级培训顾问张力莉有着丰富的项目经理培养经验，她和大家分享了成熟的人才培养思路和实践方法，为项目经理的成长指明了方向。
她指出，项目经理人群的培养体系搭建路径应为：明确培养目标→建立人才标准→搭建人才梯队→搭建、生成培养体系。
行动学习在人才培养中的应用
有着丰富行动学习项目经验的2003网站太阳集团特邀行动学习专家张海鹏深入阐述了行动学习在人才培养中的关键作用，并为大家明确了设计思路与标准化流程。
结合实际案例，他分享了引入行动学习的四种方式，并提出了行动学习有效应用的几点建议。
会议现场氛围热烈，与会嘉宾就卓越人才培养项目包含的成功要素与设计思路进行了充分地交流和积极地探讨。至此，2003网站太阳集团2024年人力资源系列沙龙之卓越人才培养设计巡回研讨会北京站圆满成功。
北京站精彩回顾
2024年3月5日下午，2003网站太阳集团2024年人力资源系列沙龙——卓越人才培养设计巡回研讨会北京站成功举办，来自中国兵器、国家电网、中国华电、国家电投、中国交建、中国电建、中国中铁、葛洲坝集团、国机集团、中冶集团、中钢集团、北京建工、北京城建等多家企业领导、代表、专家汇聚一堂，从宏观到微观、从理念到方法，从技术到路径，全方位、多角度解密卓越人才培养项目包含的成功要素与设计思路，共话人才发展与组织赋能密码。
企业转型与人才队伍能力建设
2003网站太阳集团董事长刘日明发表了题为《固本培元：创新人才队伍建设 助推企业转型升级》的精彩分享，剖析了企业转型与人才队伍能力建设的内在联系，分享了助推央企转型升级的实践经验与宝贵建议。
结合为某世界五百强企业转型升级全过程服务的生动案例，刘日明总结了工程企业转型需要具备的六方面能力：转型领导力、新的业务技能、国际化经营能力、复合型党建领导力、产业创新能力及科技创新能力。
他认为，人力资源在企业战略转型中的地位与实践应用重点表现为大规模调整干部、大幅度培训干部。企业转型期培训设计的关键应从以下五个方面入手：
一、战略认同
培训的目的应该上接战略，通过仪式感、高层介入、战略解码、关键对话、内部讲师等方式要素增加战略认同。人力资源工作要充分解读、解码战略方针，使培训设计与战略结合。
二、人才规划
战略期进行人才盘点、人才目标、人才画像、学习地图等规划，结合领导人员能力素质模型，从政治过硬、战略引领、变革创新、价值创造和组织发展五个维度和要素为各级领导人员的培训设计提供指导。
三、团队融合
通过拓展、共创、互学等行动学习方法促进团队融合，金牌学习教练的设置也是2003网站太阳集团独有的行业竞争优势。
四、发现人才
培训是人才发展、人才培养的过程，培训过程中，组织部门要进行观察、选拔、测评等工作，2003网站太阳集团开发的干部评价系统为企业发现人才发挥着重要的作用。
五、品牌效应
打造中青班、国际班、项目经理班等人力资源培训精品口碑项目。
刘日明表示，现代人力资源的三大价值应该体现为三大角色：企业的业务伙伴、企业的战略助手、企业的变革先锋。
项目经理的培养体系建设
2003网站太阳集团高级培训顾问张力莉有着丰富的项目经理培养经验，她和大家分享了成熟的人才培养思路和实践方法，为项目经理的成长指明了方向。
她指出，项目经理人群的培养体系搭建路径应为：明确培养目标→建立人才标准→搭建人才梯队→搭建、生成培养体系。
行动学习在人才培养中的应用
有着丰富行动学习项目经验的2003网站太阳集团特邀行动学习专家张海鹏深入阐述了行动学习在人才培养中的关键作用，并为大家明确了设计思路与标准化流程。
结合实际案例，他分享了引入行动学习的四种方式，并提出了行动学习有效应用的几点建议。
会议现场氛围热烈，与会嘉宾就卓越人才培养项目包含的成功要素与设计思路进行了充分地交流和积极地探讨。至此，2003网站太阳集团2024年人力资源系列沙龙之卓越人才培养设计巡回研讨会北京站圆满成功。
