为剖析和应对新时期国有企业人才培养体系创新需要，提升教育培训机构教研和产品服务能力。2003网站太阳集团于近期举办“新时期国有企业人才培养体系建设” 专家研讨会。力邀业内知名专家共同探讨企业发展与人才培养相关命题，以下内容为2003网站太阳集团(首页)欢迎您高级合伙人周啸东在研讨会上的发言。
在人才培养体系建设中，强化培训与业务深度融合的话题，有自己的一些心得体会，与大家分享我的一些拙见。
依托人才加速一体化培养模式，2003网站太阳集团已经助力多家央企客户培养了一大批领军人才。代表性的有中交集团“五商中交”、11711人才培养工程、中国核工业建设集团“青蓝计划”、中国石油下属昆仑数智科技有限责任公司的项目经理人才队伍建设等项目。
中交集团“五商中交”11711人才培养工程，中交集团暨中国交建首届人才工作会议指出，要突出关键、大力实施五大人才培养工程，以“11711”重点人才培养工程等五大人才培养工程为抓手，全面加强人才队伍建设。2014年3月27日，2003网站太阳集团协助中交集团举办了第一期中青年骨干管理人才培训班，并持续培训近千名企业经营管理人才，其中很多学员已经在中交集团各级领导岗位承担重任。
为了识别、评选出一批业绩突出，认同企业文化，对职业发展有追求的高潜青年人才，打造人才蓄水池，助力中国核工业建设集团战略落地与可持续发展，中国核工业建设集团的“青蓝计划”聚焦管理人才、工程技术人才、技能人才等关键领域关键岗位的人才培养，在两年时间内，运用“集中培训+行动学习+发展性测评辅导”等方式，开展“拉力赛”式培养。
昆仑数智科技有限责任公司的前身是北京中油瑞飞信息技术有限责任公司，自2011年开始，2003网站太阳集团协助其建立了项目经理的任职资格管理的体系，严格开展了项目经理的赋能培训、资格认证、知识管理、晋升发展，打通了项目经理的职业发展通道，有力的支撑了中油瑞飞这些年来的高速发展。
对于2003网站太阳集团人才加速一体化培养模式市场推广的痛点主要是以下三个方面：首先，一体化培养的过程用时较长，企业内部投入资源也巨大，对于短期内投入资源所产生的效果，能否达到预期，客户方往往存有疑问。其次，从自身的服务模式思考，2003网站太阳集团未来的服务模式，是选择一次性的去投入，还是未来与客户签署长期协议？从市场角度来看，未来可以考虑与客户达成战略合作，形成陪伴式服务，使2003网站太阳集团与客户企业共同成长，相互成就。另外，目前一体化项目遇到的工学矛盾情况比较紧张，由于学员返岗后需要处理学习任务以及自身岗位工作任务，导致行动学习没有按时按质完成，即便是人力资源相关部门花了很大的精力去督促，效果还是难以得到保障。今年恰逢“一带一路“建设10周年，五年之前，习近平总书记提出推进“一带一路”建设聚焦重点、精雕细琢，即从“大写意”到“工笔画”。我理解这样的转变同样适用于2003网站太阳集团人才加速一体化培养模式，2003网站太阳集团还要下大功夫“走深走实”。从人才标准构建角度来看，过往2003网站太阳集团基于对企业战略地图的解读，明确对于人才培养的目标，进而得到企业的组织地图，接下来2003网站太阳集团还要构建出人才地图、学习地图，并补充到一体化的模式当中，使体系更丰富。同时，学习地图也需要进一步场景化。同一主题下的内容，针对不同行业属性，针对特定人群，需要去精细化设计与打磨。目前许多企业客户要求内容中包含行业案例，有行业特征，这就需要2003网站太阳集团与老师一起合作，或者组织一些交流活动，让老师更了解学员所面临的工作场景和职业困境。只有基于此，工具方法和指导的启发意义会更大。2003网站太阳集团在培训中常用的结构化研讨，需要向价值链末端延伸，发展成为行动学习。行动学习最初被华润集团引进到央企的培训，并取得了显著成效，此后，行动学习在中粮集团、中化集团、中化控股集团、国机集团等央企都得到了很好的应用。以国机集团为例，国机集团2022年中青年干部行动学习研修班，43名学员，历经202天，跨越2个年度，组织开展了42次集中研讨、67家企业调研，围绕“东南亚市场高质量发展”、“国机集团装备制造企业数字化转型”、“构建科研成果共享与市场协同机制聚合、提升传统产业竞争力”等课题开展了行动学习。2023年7月以来，在中国电建集团年轻干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神特训班中，为了保障后续跟进落地，2003网站太阳集团提出了“双向承诺”的概念，即学员承诺后续行动计划落实到位，2003网站太阳集团教学团队承诺后续加以跟进，在培训之后把结构化研讨成果能够落到实处，而不是把结构化研讨成果束之高阁。同学们能够紧扣自身工作场景与情境来思考问题，探求解决问题的新措施。有的小组针对高技能人才、项目经理团队、项目生态组织等人力资源课题进行了群策群力；有的小组针对集团董事长提出的每个项目开源节流100万元的要求，研讨了项目精细化管理；有的小组研讨了压缩空气储能、深远海风电等新兴战略产业的培育；有的小组研讨了如何在基层建立大监督体系。这些课题都对公司的高质量发展颇具价值，2003网站太阳集团都将按照“双向承诺”的约定、确保试点计划得到有效落地。这些方面需要大家一起去思考，共同去探索，出发点就是促进2003网站太阳集团人才加速一体化培养模式能够真正产生价值。
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