2003网站太阳集团·(中国)有限公司

诊断准、方案精，有效助力人才培养

2003网站太阳集团前期进行充分调研，了解到振华重工在加快建设具有国际竞争力的“三型”世界一流装备制造企业战略中，以打造一批年轻化团队为导向，加强青年干部梯队建设，激发干部人才队伍活力，让青年骨干尽快得到充分锻炼和成长，通过培养选拔出高潜力人才，作为人才储备。基于此，2003网站太阳集团凭借人才培养的丰富经验，系统化、针对性地策划培养方案，目标培养一批高忠诚、勇担当、懂经营、会管理的青年干部，精心设置特色课程，内外部12位专家联合授课，外部老师由有装备制造行业实战经验的知名专家等组成，内部老师由公司高层领导、技术专家、优秀导师组成，师资阵容强大，内容贴合公司实际，培训方案成效明显。

形式多、巧融合，快速促进知识转化

教学形式新颖多样，涵盖八种培训方法，“专家讲授、情景模拟、游学参访、沙盘演练、小组研讨、团队熔炼、挑战竞优、座谈交流”，特别是游学参访的融入，学员到中国商飞上海飞机客户服务有限公司、飞机运行支持指挥中心参观学习，了解中国商飞的发展与突破、精细化管理，深刻学习体会中国商飞的永不放弃精神，感触颇多。多种学习形式巧妙融合，有效促进学员把知识、经验转变为能力。

贴实战、重实效，联系实际解决问题

邀请多位振华重工高层领导授课、座谈，解决学员疑问，解码战略，传授经营管理经验，增加学员与高层对话机会，提升政治素养，激发学员工作动力；财务管理课程、谈判现场演练、项目经验分享、沙盘模拟等内容，有效促进业务管理；拓展训练、人力资源管理、高绩效团队建设与领导力提升等课程，提升学员管人方面能力。同时为解决公司在完善提升现代化供应链体系、强化履约主体建设、加快推进数字化和智能制造转型等方面面临的新挑战、新问题，培训班在“听”、“看”、“说”、“练”环节基础上，重点增强“研”、“创”环节，设置了8次团队学习，安排经验丰富的学习教练全程跟班带教辅导，针对“如何提升供应链管理能力，打造利益共同体”，“如何优化生产管理体系，提升生产效率”，“如何加快推动智能制造，提升数字化信息化能力”，“如何加强科技创新，进一步提升产品竞争力”，“如何加强成本管控，实现降本增效”，“如何做好角色转变，平衡好管人与管事之间的关系”等重点问题，辅导学员通过群策群力、团队共创技术去解决，经过学习成果汇报答辩，结合集团领导专家指导，最终产出12份解决方案及行动计划，受到集团领导的认可与鼓励，切实做到理论联系实际，有效转化，知行合一。