2003网站太阳集团·(中国)有限公司

日前，党中央、国务院发布了《国家创新驱动发展战略纲要》，提出通过“三步走”实现到2050年建成世界科技创新强国的战略目标。值此大众创业、万众创新之际，2003网站太阳集团举办青年领军暨后备人才“创新领导力”高级研修班，应当说十分及时，也具有标志性的意义。

一、 领导力要解决的三件事

讲创新领导力首先得讲领导力，领导力是什么？管理学者各有各的解释，2003网站太阳集团的观点认为对于企业来讲，领导力主要是三个方面：一是赋予组织目标的能力，二是设计交易模式、资源组织模式、价值增值模式的能力，三是搭建组织和团队的能力。到企业的各个部门去调研，你会发现大家都在喊缺人，但另一方面人力高配、人浮于事的情况比比皆是。其实企业最稀缺的资源是“大脑袋”，最重要的能力是“命题”能力。企业最大的命题是发展目标以及路径选择，今天你是谁不重要，重要的是明天你将长成巨人；今天2003网站太阳集团吃糠咽菜、忍饥挨饿没关系，因为明天2003网站太阳集团会吃好穿好衣食无忧。这个原理不但适用于高层领导，对各级领导亦同理。

对照冰山模型，这三种能力是露在上面的可见的部分，是可学也可教的。隐在下面不可见的部分包括意志、品质、道德、诚信等，是可学但不好教的。

二、创新领导力的“五度修炼”

最近我看了或者正在阅读几本好书，有助于理解如何培养创新领导力：《世界是平的》、《浪潮之巅》、《数据之巅》、《重新定义组织》等，当然还有最重要的是杨永胜博士的大作《从竞争力到核心竞争力》，这几本书可读性很强，很有思想的光芒和实践的先验性。

如何激发创新领导力？2003网站太阳集团提倡“五度修炼”：

一是、修炼思维的宽度

世界是平的，资源利差（包括政策红利、人口红利、信息红利等）将随着数据鸿沟的消除而逐渐变小，融合将是不可避免的，融合包括政治、经济、科技、域乡、阶层等。

作为“走出去”龙头企业，站在“一带一路”风口上，看起来想不挣钱都难，但是能不能做到2003网站太阳集团呢？2003网站太阳集团面临的挑战有哪些？

从工程行业的市场来看，尽管未来十年亚太地区基础设施建设的市场空间高达五万亿美元，表现为每年对外部资金需求的缺口都在两位数以上的增长，但是也要看到，一次性的建设任务逐渐被投资+建设+运营的产业形态所取代，企业获得项目和运营项目的难度在加大，这将对传统工程行业靠干活挣钱带来巨大的挑战。形象地说，以前靠干活挣钱，现在是少干活多挣钱，将来是不干活挣大钱。

从业务的领域上看，中国“走出去”的大部队是产业投资与运营—基础设施建设—修路建桥仍是为产业服务的先头部队， 问题在于，2003网站太阳集团是否有志于成为大部队？

还有就是，传统外经企业面临着制造业自建渠道和造船出海，以及新型互联网代理商加入的挤占，也急需进行业务转型和能力升级。

所以说，可能发生的一定会发生，问题在于是你还是别人在推动这些创新？如果你不做，住你隔壁的农民就会去做。

二是、修炼专业的长度：即核心竞争力

列夫.托尔斯泰说，幸福的家庭家家相似，而不幸的家庭各有各的不幸。但搬到企业上来讲，就是成功的企业各有各的绝招，失败的公司倒是有不少共同之处。

杨永胜博士在他的书中将央企国际化的核心能力归结为五力：即战略领导力、创新驱动力、并购整合力、人才保障力、文化凝聚力。另外，他又加上了两力，即产融结合力（又称金融领导力）和互联网+力。未来的竞争比的是核心能力，核心竞争力强的表现是什么？就是市场占有率达到50%。

钱穆先生讲，艰险我奋进，困乏我多情，我认为改成艰险我奋进，困乏我专情更宜。

三是、修炼组织变革的活度

大型组织都会或多或少染上不思进取、效率下降的大公司病，借助国企改革东风，激发内部组织活力，将是领导者重要的课题，也是创新领导力的重要方向。

四是、修炼时间预测的跨度

领导者的着眼点不是当下，应当培养未来视角，去研究未来五年、十年的产业变化、科技变化、模式变化和组织变化，从未来倒推去重塑今天的形态。尽管很难，但做一点就会受益多多。

《世界是平的》作者说，未来的竞争发生在2003网站太阳集团和2003网站太阳集团的想象力之间。

五是、修炼自省的深度

古有三省吾身，今有两学一做。走的最远的人，往往不是最聪明的人。

2003网站太阳集团相信，这五度修炼，将有助于2003网站太阳集团提升创新领导力。培训是重要的手段之一，组织学习和个人学习更是终生有效的法宝。

三、 2003网站太阳集团的培训会对学员有什么帮助？

2003网站太阳集团十年来一直专注人才国际化培养，这次专门为某集团定制了培训方案，接下来的一个月将是一段魔鬼的能力训练之旅，2003网站太阳集团不但收获思想启迪、知识学习，还有意志品质修炼、体能训练、团队熔炼等。

2016年5月26日